Se eliminó el lenguaje condenatorio de los borradores anteriores, pero el informe aún pinta un panorama sombrío de la vida en el Programa de Clase Mundial
Se ha publicado el tan esperado informe sobre la cultura en el Programa de rendimiento de clase mundial de British Cycling. Habiendo sido acosado por retrasos y acusaciones de un encubrimiento orquestado a nivel de la junta, deja al descubierto múltiples fallas en el organismo nacional y su Programa de Desempeño de Clase Mundial.
Describe una "cultura del miedo" en la que el personal y los ciclistas tenían miedo de expresar sus preocupaciones a un alto directivo que empleaba un enfoque de ganar a toda costa.
Sin embargo, las peores críticas, incluidas en versiones preliminares del informe filtrado a los periodistas, han sido modificadas o descartadas.
Entre ellos, el hallazgo de que la eliminación de Jess Varnish del programa había sido un "acto de represalia" por haber hablado sobre la organización.
En el informe, una ex figura de liderazgo de WCP describió cómo la British Cycling Board y el organismo de financiación UK Sport habían tomado un enfoque de no intervención mientras el programa siguiera dando resultados.
Describe el programa como un cambio de ser 'dirigido por un entrenador, centrado en el atleta' a uno 'dirigido por un entrenador, centrado en el entrenador'.
Muchos entrevistados por el panel de investigación sintieron que la cultura en el programa se deterioró en la época de los Juegos Olímpicos de 2008, justo cuando el equipo estaba logrando el período más exitoso de su historia.
‘Después de esos Juegos, el éxito masivo de medallas olímpicas ya no fue una sorpresa agradable, ahora se esperaba’, explica el informe.
Ahora bajo una inmensa presión para ganar medallas en una variedad de eventos diferentes y trabajando con una gran cantidad de ciclistas, los entrenadores senior recibieron poca supervisión o capacitación y quedaron en gran medida sin rendir cuentas.
Se desprende del informe que fue durante este tiempo que Shane Sutton, el entrenador en el centro de las acusaciones posteriores de sexismo y acoso adquirido por el corredor Varnish, fue retirado temporalmente debido a un comportamiento supuestamente inaceptable.
Sin embargo, después de las malas actuaciones en las siguientes competiciones importantes en 2009, fue invitado de nuevo como entrenador en jefe.
El resultado fue una percepción entre los ciclistas de que el personal superior era intocable. Este fue también el año en que el director de desempeño de la organización, David Brailsford, lanzó su proyecto Team Sky.
En la auditoría interna encargada en 2012 y mencionada en el informe actual, se describió el estilo de liderazgo senior como visto por algunos como 'autocrático', y varios se refirieron a 'una cultura de miedo, intimidación y acoso' junto con 'frecuentes ejemplos de antagonismo abierto entre altos directivos y mandos intermedios'.
A pesar de que estas opiniones están bastante extendidas entre algunos miembros del personal de WCP, se permitió que la organización funcionara de manera independiente, con poca supervisión por parte de British Cycling o UK Sport.
En el informe, una ex figura de liderazgo de WCP sin nombre dijo: "No creo que fueran una muy buena Junta [en BC]. Era una Junta de bajo nivel’.
En la realidad práctica, el control del WCP estaba en manos de su director de rendimiento, no de British Cycling.
Con la partida de Brailsford para concentrarse en Team Sky en 2014, Shane Sutton se convirtió inesperadamente en Director de rendimiento de facto. Una posición para la que el informe afirma que incluso sus partidarios pensaron que no estaba calificado.
'Después de la partida de Brailsford, hubo una ausencia de pares fuertes para proporcionar un control y equilibrio adecuado a Sutton y para apoyarlo en su nuevo rol', afirma el informe.
Fue durante este período cuando surgieron públicamente por primera vez las denuncias de intimidación, sexismo y discriminación contra los atletas paralímpicos, en gran parte como resultado de las denuncias presentadas por Varnish.
El informe concluye que algunos miembros de la investigación de British Cycling convocados para investigar llegaron con la intención expresa de absolver a Sutton de las acusaciones en su contra.
Su informe revocó la conclusión de su propio oficial de quejas, que había confirmado las quejas iniciales.
Por lo tanto, los atletas creían con razón que los intereses creados tanto dentro de la WCP como a nivel de la junta directiva de BC estaban conspirando para socavar y reprimir las quejas legítimas contra el personal superior.
Varios atletas informaron que se les dijo "que no ayudaría a sus carreras presentar denuncias", aunque la investigación no recibió ninguna evidencia concreta para respaldar esto.
Sin embargo, las acusaciones de que Varnish fue retirada del WCP como resultado de sus críticas al personal no fueron confirmadas por el informe final.
‘El Panel no consideró su destitución como un acto de discriminación pero, en opinión del Panel, al menos no siguió el debido proceso contractual.
'Esa conclusión se vio reforzada por las entrevistas con algunos miembros del personal que informaron al Panel que no estaban de acuerdo con la eliminación de Varnish del programa.'
Esto es a pesar de los informes de los periodistas en The Daily Mail y The Telegraph de que las versiones anteriores filtradas del informe habían corroborado en gran medida sus afirmaciones.
Independientemente de las sospechas de un intento de desinfectar el informe, es una lectura deprimente.
En parte, la revisión también se había retrasado por el proceso de Maxwellización, mediante el cual las personas mencionadas tienen la oportunidad de responder antes de la publicación.
Varias personas fácilmente identificables también han visto borrados sus nombres en el informe final.
Un informe separado sobre las finanzas de la organización no encontró evidencia de irregularidades.
